爲了積極推進部門各項管理工(gōng)作，落實責任，提高業務能力和服務水平，工(gōng)程項目管理部于2月8日至11日召開(kāi)2022年部門務虛會，開(kāi)展相關專題的培訓學習。
工(gōng)程項目管理部召集全體(tǐ)人員(yuán)分(fēn)别對工(gōng)作進行總結，包括各在建項目和曆史項目的跟進情況、業務承接、風險和機遇、ISO評審和财務審計過程中(zhōng)發現的問題、各部門之間的信息溝通互動、合同審批流程、工(gōng)法、專利、科研課題等方面，都進行了深入探讨和提出解決的辦法，并結合公司的2022年工(gōng)作計劃部署了下(xià)一(yī)步的工(gōng)作。
部門務虛會現場
曾國勝總經理認真聽(tīng)取了部門的工(gōng)作彙報，與大(dà)家共同分(fēn)析謀劃。他指出，工(gōng)程項目管理部要展望未來，抓住發展機遇，提升凝聚力，不斷學習，開(kāi)拓創新，加大(dà)業務開(kāi)拓力度，保證生(shēng)産安全，提高風險防範，爲公司的發展作出應有的貢獻。
公司總經理曾國勝參加部門務虛會
工(gōng)程項目管理部針對材料采購工(gōng)作開(kāi)展專題培訓，明确了材料采購合同所需提供資(zī)料、簽訂流程、合同條款等相關要求及工(gōng)程款支付辦理程序，進一(yī)步規範材料采購管理工(gōng)作，規避風險隐患。
培訓學習現場